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翟总 先生
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发布时间:2020-09-26 11:37:01





打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过***讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。
团建注意事项
企业团队建设优化一:激励团队成员要注意“职场原则”
1.原则之一:激励要因人而异
2.原则之二:奖惩适度
3.原则之三:激励的公平性
4.原则之四:奖励正确的事
企业团队建设优化二:让团队成员尽职尽责
主管是将,和团队是一个互利的整体。主管不放手,成员不负责;主管太放手,成员太松散。主管水平低,成员瞧不起;主管水平高,成员跟不上。主管只要做到张弛有度,收放自如,恩威并施,员工才能积极主动,团结合作,业绩卓然。
如何策划
如何策划好一次团建活动
1、和公司/单位的***或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在***活动中,首先要得到上至***下至员工的支持,这样会给你的工作减少很多的难度。
2、更好的和活动参与者沟通,但是也不可谁的意见都要听取。不然在***活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听,明白多数人的需求。在制定活动方案的过程中,要充分考虑到参加人员的年龄分布,时间,活动的预期效果等,要记住无论***何样的公司/单位活动,***都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。
3、在方案确定之后,要请***审批,决策人商讨。方案全员通过之后,要请***签字。这一阶段难的地方在于,自己***在活动中很多细节需要自己去考虑,大细节注意到了,往往会遗漏重要的小细节。
团队精神
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进,就如航行在大海的巨舰,有聪明舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竞争中长盛不衰。拓展训练中团队精神也指一个***具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵保证。好的团队的成员之间是紧紧团结在一起的,一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力,价值观是一个企业的重要特征,使得具有生命的活力。
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