拓展公司-江苏思行「优选企业」-张家港户外拓展

把握身体情况的三要点

　　1.出发前每人应介绍自己的健康状况，如脉搏、体温等，核查后出发。

　　2.注意脸色和表情等，如脸色不好，眼睛充血，打嗝过多，要马上向带队者报告。

　　3.要注意过于沉闷和过于兴奋等精神方面的变化情况。

　　避免***的六个方面

　　1.夜晚不要单独外出。

　　2.不要靠近山崖、河边，以及火山口。

　　3.不要在生疏山头上玩得太久，天气突变时，应找安全地方躲避。

　　4.身体不行时，不要硬撑赶路，应暂时休息。

　　5.出现迷路时要冷静判断，千万别慌不择路，乱跑乱窜。

　　6.准备好紧急联络的方法等。

激荡期团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然难以接受。而且，户外拓展培训，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，团队户外拓展游戏，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，拓展公司，而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。以往工作中，人与人之间、工序与工序之间、与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能及时得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总;部门经理、工序主管根据员工的工作情况，张家港户外拓展，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。