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发布时间:2020-08-14 21:46:46





休整期在休整期,对团队而言,有以下几种可能的结局:
1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队,佯随着任务的完成,团队也会因任务的完成而解散。此时,高绩效不是压倒一切的首要任务,注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段,团队成员的反应差异很大,有的很乐观,沉浸于团队的成就中,有的则很悲观,惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系,不能再像以前那样继续下去。
2.团队休整。对于另外一些团队,如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后,会开始休整而准备进行下一个工作周期,此间可能会有团队成员的更替,即可能有新成员加入,或有原成员流出。
3.团队整顿。对于表现较差的团队,进入休整期后可能会被勒令整顿,整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里,皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。
	
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过***讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。
	
 
	
目的
而每个团建目的得大方向确定以后还需要注意一些问题。
1.采用什么形式来团建
2.通过什么具体的项目来达到这次团建的目的
3.团建活动是否具有可行性,操作难度是否会太大
4.不能完全凭个人喜好决定团建的形式和活动,应该综合考虑各方面因素,建议能先简单的罗列一些团建的活动方案或形式让员工们自行选择,尤其是在大公司内,员工人数众多,部门类别众多,就更应该考虑的周全一些、民主一些。
而团建活动中总是少不了一些实用又有趣的一些小游戏,无论是小团队还是打团队都可以运用到各种团建活动。
	
 
一、提前评估可行性和操作难度
管理者***一次有效的团建,需分三步考量:前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态(身体和心理)等因素需要综合考虑。毕竟,团建是集体活动,目的是达成理想的效果。
二、民主与集中相结合
人越多,各人的喜好越杂,团建项目越难***,所谓众口难调。所以管理者在***团建前,可以先设计几套方案,给员工自行选择。根据需求,选择分部门进行或全公司进行。
	
 
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