户外拓展训练公司-江苏思行公司-泰州拓展训练

休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，拓展训练基地，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，泰州拓展训练，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。以往工作中，人与人之间、工序与工序之间、与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能及时得到解决。为了改变这种现状，户外拓展训练公司，今后生产运营过程中，在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总;部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。

企业团队建设优化一：激励团队成员要注意“职场原则”

1.原则之一：激励要因人而异

2.原则之二：奖惩适度

3.原则之三：激励的公平性

4.原则之四：奖励正确的事

企业团队建设优化二：让团队成员尽职尽责

主管是将，和团队是一个互利的整体。主管不放手，成员不负责；主管太放手，成员太松散。主管水平低，团队拓展训练，成员瞧不起；主管水平高，成员跟不上。主管只要做到张弛有度，收放自如，恩威并施，员工才能积极主动，团结合作，业绩卓然。