企业团建活动-常州企业团建-江苏思行「优选企业」(查看)

休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，常州企业团建，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。

团队互助/团队协作团队一是个整体，任何的超级员工、非正式***的出现都是致命的，任何上支下派、按部就班、各扫门前雪的行为也是不应该的。针对这样的情况，必须化解内部矛盾，通过拓展培训除去心理屏障。设计一些拓展项目进行教学，以任务为导向的团队建设途径，设计团队成员必须齐心协力才可以完成的任务。按照这一途径，企业团建方案，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，企业团建活动，以保证任务的完成。

　保证野外活动安全注意事项，保证野外活动安全的十条

　　1.掌握应急处理方法。

　　2.注意天气预报。

　　3.适时添加衣服。

　　4.避免过于疲劳。

　　5.尽量有规律地进食，并注意饮食卫生。

　　6.充足睡眠，注意温度、姿势等。

　　7.注意个人卫生，如不能洗澡，也要擦身换衣。

　　8.保持集体友爱，互通信息，相互帮助。

　　9.一旦发生事故，果断处理。