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三、规范期经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，公司企业团建，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，非公企业团建，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。在这一阶段，团队面临的主要***是团队的成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好事建议。这时的工作***就是通过提高团队成员的责任心，来帮助他们放弃沉默。给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任。当团队结构稳定下来，团队对于什么是正确的行为基本达成共识时，这个阶段就结束了。

一、组建期在一个***中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的***，即以团队为整个***的运行基础;二是在***中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、***都不确定。团队成员各自尝试摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，企业团建培训，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、目标、角色、规模、***、规范等。在其形成过程中，下列问题是我们必须要明白的。(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的角色分配如何?(5)团队的规模要多大?(6)团队生存需要什么样的行为准则?

头脑风暴的操作程序：

1.讲师告诉大家，现在我们要练习如何通过头脑风暴产生新的主意以及如何做好“头脑风暴”。

2.头脑风暴往往分为2个阶段：一个阶段是意见收集阶段。在此阶段，南通企业团建，任何人要坚持下列基本准则：

A.参与者按顺序提出自己对问题的意见。每个人都有机会发言。

B.参与者只需提出意见，不需考虑意见的对错和是否实际可行。

C.任何人不能对他人意见进行评判。

D.欢迎异想天开(想法越离奇越好)

E.每个人要提出尽可能多的意见。

F.经过几轮之后，如果有人已经不能提出新意见了，就说“过”，直到所有人说“过”之后，一阶段结束。第二阶段为分析意见的可行性阶段。所有参与提意见的人针对提出的所有意见进行分析和评判，去掉那些显然不可行的，留下可以进一步尝试的或直接决定采用哪些意见。

G.在整个头脑风暴过程中要有1人做主持人，1人做记录。

H.头脑风暴2个阶段的时间按课题大小主持人可自由决定。

I.头脑风暴也可以将学员划分成小组，以小组为单位说明自己的意见。

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