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翟总 先生
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发布时间:2020-01-08 10:39:35





一、提前评估可行性和操作难度
管理者***一次有效的团建,需分三步考量:前期准备、过程中观察、完成后评估和检讨。目的目标、时间安排、员工状态(身体和心理)等因素需要综合考虑。毕竟,团建是集体活动,目的是达成理想的效果。
二、民主与集中相结合
人越多,各人的喜好越杂,团建项目越难***,所谓众口难调。所以管理者在***团建前,可以先设计几套方案,给员工自行选择。根据需求,选择分部门进行或全公司进行。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过***讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态,旅游户外拓展,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。

搞团队建设安排时,一定要做到松紧结合,如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动,下午就一定要安排轻松、平静的内容,或者干脆自由活动。***糟糕的团建活动安排,就是天不亮员工就被叫醒出发,天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度,同样也已经失去了团队建设的意义,会加重整个团队的不好的情绪,造成员工对于公司的抱怨和怨愤,反而达不到团建的目的。

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