企业团建策划-常州企业团建-江苏思行公司

加强公司员工团建，要掌握好四个原则：

　　一、要清晰团建意图，完善计划和准则，树立完善的团建准则;

　　二、要转变企业团建观念和人才观念，防止吹毛求疵;

　　三、要尽量激起受训员工的内涵积极性，让员工积极参加企业团建。

　　四、要抓好和出产实践的联系，加强针对性，削减盲目性和各种形式主义的风格，扎扎实实抓好训练;

　　只要实在做到这些，企业团建策划，才干真实起到企业团建的作用，才干真实推进公司经营效益的不断前进。

1、所有参加伙伴不论男女，常州企业团建，好是穿长裤和运动鞋（或平底休闲鞋），切忌穿中 高跟鞋和裙子。

2、请参加活动人员事前剪好手指甲，参训人员必须服从教练安排和指挥，以确保安全。

3、为了更好地保证效果，企业团建报价方案，减少不适应因素，公司企业团建，建议活动的前一天，敬请不要大量饮酒或熬夜，否则会有安全的隐患或参与度的影响。

4、根据年龄和身体状况，教练有权决定该队员是否参加某单项活动。

5、活动进行中各队队长有责任与义务配合教练，使队员不脱队、离队。

6、为保证活动通畅有序，各教练和小组负责人应互相配合，务必保证严格依照活动计划的时间和计划场地进行。如有调整，须由教练现场主控。

7、提请所有人员尽量不带贵重物品和现金，所带物品请***方派人集中保管。

8、各队组员上洗手间，尽量安排在整个活动之前或之后进行，有特殊情况必须向教练和队长说明请假

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过***讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于比较成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。